最近一兩年,轉型、折騰可謂是地暖行業(yè)的多種情部,上游廠(chǎng)家在布局網(wǎng)絡(luò )B2B平臺、在發(fā)力終端,集成商、安裝公司同樣在發(fā)力網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售新模式。這些求變的企業(yè)隊伍中,不乏業(yè)內龍頭企業(yè)的身影。專(zhuān)家們分析認為,未來(lái)地暖行業(yè)無(wú)論是黃銅分水器生產(chǎn)材料廠(chǎng)家還是中游的安裝、集成商,都會(huì )呈現品牌集中的態(tài)勢。不過(guò),這對地暖企業(yè)的要求也將更高。比如,隨著(zhù)地暖的普及,未來(lái)幾年地暖行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)間的合作緊密度會(huì )更高,地暖施工面積會(huì )更大,這對地暖企業(yè)的資金實(shí)力、項目管理能力都提出了更高的要求。 為了迎接市場(chǎng)挑戰,大多的采暖專(zhuān)家們呼吁大家積極修煉內功。為此,專(zhuān)家們提出了北方工程地暖企業(yè)應對殘酷的市場(chǎng)競爭的4種活法: 一、是面對新的市場(chǎng)環(huán)境要有合作意識。因為未來(lái)地暖企業(yè)的生存環(huán)境一定是更加開(kāi)放、更加強調合作、協(xié)作的商業(yè)環(huán)境。 二、是要不斷增強自身綜合實(shí)力!按蜩F尚需自身硬”,要實(shí)現平等合作,自己沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)和技術(shù)、管理能力不行。 三、是要持續創(chuàng )新。未來(lái)企業(yè)會(huì )面臨新的商務(wù)模式、新的技術(shù)、新的黃銅分水器的生產(chǎn)工藝、新的“90后”和“00后”消費群體,這需要地暖企業(yè)用新的思維去擁抱變化,實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)與地暖的多維度融合,進(jìn)而完成市場(chǎng)化運作。 四、是要不斷完善商業(yè)模式。企業(yè)要能走出區域限制,面向全國大市場(chǎng),通過(guò)線(xiàn)上電商平臺在全球范圍內推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)模式應從單一的施工銷(xiāo)售擴充為產(chǎn)品、施工、技術(shù)、售后為一體的整體解決方案提供者。更多相關(guān)行業(yè)請查閱由中國報告專(zhuān)家組發(fā)布的地暖行業(yè)市場(chǎng)調查分析報告。
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